Mozilla (Firefox) financé par Google jusqu'en 2011

J'ai déjà parlé du financement de la fondation Mozilla par Google. En 2006, c'était 57 millions sur un total de 67 millions de dollars. Soit 85% du total.

Eh bien, Techcrunch annonce que le deal a été étendu jusqu'en 2011: la situation est win-win pour chaque partie. Il donne à Google un bon accès à une large part du marché en tant que moteur par défaut et il permet à Mozilla de trouver du financement pour ses contributeurs "grâcieux" et ses développeurs embauchés.

Mais, avec une part de marché toujours croissante de Firefox et des revenus Google exponentiels durant les dernières années, Mozilla et surtout son navigateur vont être de plus en plus sur le fil de rasoir: il serait intenable pour un logiciel Open Source de contribuer trop massivement à renforcer le monopole publicitaire de Google.

Le côté Open Source ne suffit: l'indépendance devra être continuellement réaffirmée par des options du logiciel plus nombreuses qui permettent à l'utilisateur lambda faire une "Open Utilisation" de son navigateur. Le logiciel devra ainsi rendre toujours plus aisée le paramétrage du moteur de recherche par défaut qui est tellement lucratif.

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Cloud Computing (Amazon): la "conscription" bat son plein!

Selon le rapport "high-tech" de Morgan Stanley que je cite très régulièrement, la "conscription" pour le "cloud computing" proposé par Amazon marche fort.

La communauté des développeurs tiers pour les seuls web services d'Amazon est déjà forte de près de 400'000 développeurs et croît à un rythme de 10-15% chaque trimestre.


Bien sûr, un taux de déchets fort est vraisemblable: combien de développeurs ont fait l'inscription gratuite puis ne sont jamais revenus?

Malgré tout, même si 5% restent vraiment actifs, c'est déjà énorme! Je suis sûr que l'on verra prochainement un impact fort.

Des société très "maigres" mais à effet de levier énorme vont naître (le sont déjà?...) :

• "maigres" (i.e "fit") car Jeff Bezos, le ceo d'Amazon a clairement expliqué comment elles vont pouvoir ne jamais devoir s'intéresser à la "quincaillerie" et aux tâches sans aucune valeur de différentiation associées! Par ailleurs, si elles sont dans le domaine des services aux consommateurs: le site web officiel représentera à lui seul la majeure partie de la force de vente....
• à fort effet de levier: la puissance combinée de S3, EC2, SimpleDB est énorme (voir le white paper séminal sur le sujet). En faisant une utilisation à la fois propre et habile de ces services de base, il va être possible à un groupe de 2-3 développeurs de résoudre le problème de leur intérêt de manière unitaire (i.e pour un seul utilisateur final) puis de laisser Amazon (et ses futurs concurrents comme Sun ou Microsoft) gérer la problématique coûteuse de la mise à l'échelle nationale voire planétaire!

Quand le levier sera démontré, il sera temps pour le petit David se laisser (lucrativement) dévorer par un grand Goliath! A 2 ou 3, on ne peut garantir une vraie pérénnité...

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Opensocial: déjà utilisable par 350 millions de membres des réseaux sociaux

Opensocial a été lancé en Octobre 2007 par Google en à la fois pour

• standardiser l'accès aux données monde des réseaux sociaux afin de permettre à des développeurs tiers de faire tourner leurs widgets sur un maximum de plates-formes avec certainement l'espoir que ces "widget-makers" auraient un modèle d'affaires publicitaire utilisant Google et contribuant ainsi encore à sa formidable expansion
  
• ce faisant, empêcher que l'emprise financière (72%) des 2 mastodontes Facebook et MySpace ne reste trop hégémonique. En assurant une bonne fragmentation (bien pérenne... merci Mr Christensen) de ce domaine par le célèbre "diviser pour régner", Google - qui a perdu la première - se voit bien pour la seconde bataille des réseaux sociaux dans le rôle (lucratif) du consolidateur qu'il joue si bien.
  

Techcrunch nous propose un graphique qui montre l'implantation de ce standard dans les réseaux sociaux: on est déjà à 350 millions de membres qui peuvent l'utiliser sur les différents réseaux déjà alignés sur Opensocial

Si, au-delà de l'implantation, on regarde l'utilisation, elle reste encore faible (voir les chiffres de Techcrunch). A mon avis pour 2 raisons:

• les APIs propriétaires des grands réseaux sont plus riches que les APIs Opensocial qui restent d'ailleurs en bêta (version 0.8). C'est donc la même rengaine que dans d'autres domaines: si on standard, on est moins riche. D'où la résistance des développeurs tiers...
• l'implantation du standard n'est uniforme: mes essais persos de 2007 sur les divers réseaux m'avaient clairement montré que le respect intégral du standard n'étaient pas encore parfait sur les différents réseaux. Deuxième facteur de frein pour les développeurs tiers.

Il faudra donc attendre encore quelques mois pour atteindre la v1.0 "ready for business" et par la même voire un bourgeonnement des applications tierces.

Le plus gros contributeur actuel en nombre de membres, c'est MySpace selon le graphique ci-dessus. Techcrunch annonce 4 réseaux supplémentaires - encore secrets - le 19 Septembre (zone "Projected Growth").

On va faire un pronostic pour 2 des quatre:

• le gros rose du graphique, c'est Facebook puisqu'il est de la même taille sur le dessin que MySpace (et c'est le seul au monde à ce jour). Ce serait un grand pas en avant pour le standard: la rivalité était récemment encore aigue.... A moins que ce ne soit Yahoo: il a rejoint le bateau
  
• Linkedin est l'un des trois autres: ils étaient dans les membres fondateurs mais n'ont rien ouvert aux développeurs à ce jour
  

Pour les 2 autres, je sèche: vous avez des idées?

PS: si vous voulez monter votre réseau social de test ou pas (pour augmenter la fragmentation ;-)) Google vous recommande le logiciel PHP Partuza qui est compatible Opensocial.
[N.B. pas de commentaires bizarres le mot Partuza svp ;-) ]

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Après Apple, Intel et Yahoo entrent dans la TV 2.0

Yahoo et Intel annoncent leur collaboration autour de ce que j'ai déjà appelé la TV 2.0: celle qui amène le contenu de l'Internet souvent généré par utilisateurs sur nos téléviseurs sous forme interactive.

Ils rejoignent Google/Youtube qui veut ici se générer ici l'opportunité d'une meilleure monétisation de la vidéo (actuellement décevante) et Apple qui veut vendre autant de boitiers "Apple TV" d'interconnexion entre web et télévision que d'iPhones.

Yahoo et Intel se focalisent eux sur les widgets (une force de Yahoo suite à l'acquisition de Konfabulator) avec une autre idée que celle qui précède et qui souhaite amener plus de contenus: ils souhaitent compléter le contenu des chaînes traditionnelles par des services complémentaires (reliés au contenu projeté ou pas)


C'est ce que montre la partie inférieure de l'écran ci-dessus pris chez Guillaume qui apporte moult précisions dans son billet: "... un partenariat pour développer une plate-forme ouverte de services interactifs pour la télévision, grâce à la connectivité des téléviseurs à Internet, qui devrait progressivement se généraliser. Le service baptisé Widget Channel s'appuiera sur le moteur Yahoo Widget Engine existant, et sur le processeur CE3100 ("Canmore") d'Intel. La plateforme sera ouverte à tous les partenaires qui souhaitent l'utiliser. Véritable navigeur web miniature intégré à l'écran, le moteur sera capable d'afficher des données aux formats HTML, XML, Javascript ou Flash"

Il faudra être patient: les nouveaux processeurs Intel sont à peine disponibles donc n'équipent encore aucun téléviseur du marché.

Mais, voilà de quoi redonner du baume au coeur des chaînes de TV historiques: les déboires récents de TF1 pourraient trouver un début de solution dans de tels compléments qui renforceront l'interactivité donc l'attractivité des programmes traditionnels qui n'attirent plus les foules. Celles-ci prèfèrent maintenant consommer leur "budget média" sous des formes plus actives: devant l'écran et surtout le clavier (qui permet d'avoir le contrôle du contenu...) d'un PC connecté!

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Gartner publie son "hype cycle" des technologies 2008 - quo vadis ?

(Update: voir le billet de Cedric pour les mêmes graphiques sur 2005-2007 et son analyse historique.)

Je suis depuis un dizaine d'années le célèbre diagramme "hype cycle" des technologies du Gartner Group.

La version 2008 vient de sortir:


Il donne en un graphique une bonne liste des sujets qui font le buzz du moment et de leur perception (souvent prudente...) par les grandes entreprises.

La description générale du cycle est souvent très valide:

• le "déclenchement technologique" = la naissance...
• le "pic des attentes exagérées": vous savez quand cette technologie est la nouvelle panacée... Second Life n'était-il pas cette panacée il y a quelques mois. Maintenant, qui s'y intéresse encore?
• le "trou de la désillusion": quand la panacée descend en enfer car elle ne tient pas ses promesses (cf Second life) ou quand elle est déjà remplacée par la génération suivante de la même veine.
• la "remontée vers la lumière": quand la technologie trouve finalement sa place sans exagération sur ses capacités mais avec une réelle utilité
• le plateau de la productivité: quand la technologie est devenue banale mais qu'elle livre simultanément tous ses avantages: l'Internet, les moteurs de recherche, le courrier électronique ont atteint cet état et sont donc finalement sortis de ce graphique.
  

Sur quelques-unes des technologies représentées ci-dessus:

• le micro-blogging à la Twitter: il monte, il monte... tout le monde en parle. Moi, je n'arrive pas à lui trouver une réelle utilité même si j'essaie de pratiquer.
• le Cloud Computing: j'y crois dur comme fer. Un nouveau moyen de lancer des startups à coûts et risques minimaux. Pour les entreprises établies, la bascule sera plus longue (par frilosité sécuritaire ... injustifiée?)
• les "Surface Computers" (parfois sphériques): ils auront des applications mais pas autant qu'on le pense en tout cas à moyen terme. Quand ils seront devenus très peu chers, on en aura peut-être tous un comme table de salon mais mes cheveux auront (à mon avis) largement blanchis d'ici là!
  
• les wikis: j'en utilise un quotidiennement chez mon employeur. Je trouve cela plutôt très utile à une entreprise qui veut constituer sa mémoire en collectant dans un grand récipient tous les documents de plus en plus nombreux produits par ses cols blancs sans chercher à définir à priori (pendant de long mois) une typologie exhaustive qui ne convient de toute façon jamais...
• la "Green IT": si on peut faire marcher les centres de calcul de manière plus écologique, tant mieux! D'autant qu'ils ne rétrécissent pas en taille donc en consommation énergétique...
• le "corporate blogging": il ne perce pas en Europe et reste très nord-américain. Chez Publicitas, on y croit toujours: mon département vient d'en lancer un sur les technologies et d'autres vont suivre par nos collègues.
• les applications "location-aware": longtemps qu'on en parle. Tant que les opérateurs ne livrait pas les informations de positionnement, on ne pouvait qu'en parler... Maintenant que les téléphones intègrent des puces GPS indépendantes, cette rétention est devenue sans objet ni conséquence. Les mashups et applications mobiles sur les APIs de Google Maps vont être boostés par la superbe interface graphique des iPhone ou autre Google Android.

Avis sur ces mêmes technologies ou celles que je n'ai pas abordées bienvenus!

[Via techcrunch]

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Google Maps: la carte géographique du tableau des médailles des jeux olympiques de Pekin

Le "grand" blog Google annonce ce matin pour l'ouverture des jeux de Pekin un service fort visuel pour ceux qui veulent avoir instantanément la répartition par pays des médailles distribuées à Pékin.

La carte ci-dessous (livrée par ce service) et mise à jour en temps réel permet de voir qui a gagné quoi à tout moment (soit tableau des médailles ("Medals"), soit par spot ("Events") soit par stade ("Stadiums")




Vous pouvez donc y revenir autant de fois que nécessaire durant la durée des jeux!

Moi, j'espère une bonne moisson pour l'escrime (mon sport) et surtout à l'épée (mon arme): Laura, on compte encore et toujours sur toi pour allonger ta liste de médailles!

PS: un tour des stades via Google Earth (comme celui de DisneyWorld) en 3D avec haut niveau de finesse est aussi possible: la vidéo ci-dessous en donne un avant-goût!




Source: blog Media & Tech (par didier durand)

1'000 milliards d'URLs: ça occupe!

Google a récemment annoncé avoir identifié 1'000 milliards d'URLs distinctes sur le web mondial.

Il ne faut donc pas ensuite être surpris que le taux d'activité quotidien habituel des internautes (tel qu'analysé par le dernier rapport du vénérable institut Pew - disponible ici pour tous les détails) ait une part croissante de recherche sur les moteurs et que celle-ci surpassera bientôt l'email qui est jusqu'à lors l'activité dominante.D'un moyen de communication entre personnes, Internet s'est maintenant mué en l'Encyclopédie Universelle et le (multi)Média que nous consultons pour tout: l'intuition commune est désormais que tout est documenté sur le web (Google dit qu'il faudra encore 300 ans pour ce faire...) et qu'il faut seulement passer le temps nécessaire avec son moteur pour trouver l'info vitale du moment.

Encore de futurs records de trafic à battre pour Google!

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

La mienne est plus grosse que la vôtre

Je parle bien sûr de la somme totale des lecteurs de ce blog. ;-)

Ce jeu de la taille serait-il la nouvelle tendance de la blogosphère?

Le travail de classement par Vincent Abry des blogs francophones par abonnés RSS a fait couler beaucoup d'encre virtuelle dans la blogosphère ces derniers jours sur le thème "c'est tout faux car on peut facilement truquer / truander Feedburner".

Comment ? The Next Web montre précisémment comment: il suffit depuis une page personnelle comme Netvibes de s'abonner soi-même plusieurs centaines / milliers de fois à travers le chargement d'un fichier OPML téléchargé idoine et le tour est joué!


Feedburner hacked! from Boris Veldhuijzen van Zanten on Vimeo.

Les auteurs de la vidéo demandent en sa conclusion à Google / Feedburner de régler le cas: ce serait la solution définitive.

Mais, il y a une première étape toute simple: que Netvibes (un gros pourvoyeur de lecteurs aux blogs francophones selon le recensement de Cedric...) fasse comme Google Reader en empêchant de multiples abonnements à un même blog.

Et le tour serait joué! Tout hack via Netvibes deviendrait instantanément plus complexe...

Mr Netvibes, c'est possible cette petite modif dans votre code?

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Cloud computing (Amazon): le papier d'architecture à lire

Je parle souvent ici du Cloud Computing car il est pour moi appeler à révolutionner (à terme) le système d'informations: elles achèteront achètera à mon avis du kilowatt informatique comme elles achètent aujourd'hui du kilowatt électrique.

Vous ne connaissez pas de sociétés qui fabriquent encore leur électricité, n'est-ce pas ? ... Eh bien, c'est le même chemin qui se trace pour l'informatique. [Encore que avec ces panneaux solaires sur les toits, cela pourrait bien revenir à la mode: Google produit déjà 1.6 MW pour ces bureaux de Mountain View.]

Revenons à nos moutons: le Cloud Computing est donc la (future) base du Utility Computing cher aux entreprises. (Raison pour laquelle Microsoft y est très active?)

Il n'est pas encore 100% mature car il faut construite (et solidifier...) les briques de base permettant l'édification progressive de ces nouveaux systèmes à la demande. Amazon est actullement le leader mondial dans ce domaine avec la palette S3, EC2, SQS (Simple Queue Service) et SimpleDB.

Pour évangéliser, Amazon vient de présenter ce papier ("white paper") à une récente conférence américaine sur le sujet.

Il est passionnant:

• on y voit l'assemblage des briques et la puissance résultante de leur combinaison
• les bonnes et les mauvaises pratiques
• les techniques architecturaux solides pour pouvoir aller loin
  

Si vous cherchez à bâtir une informatique colossale fonctionnant à la demande sans jamais rien posséder: c'est LE papier. En tout cas, le meilleur de loin permettant toutes les synthèses que j'ai pu lire sur le sujet.

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Microsoft: sphère d'affichage interactive

On avait eu la version plane (appelée Surface) en provenance des laboratoires de recherche Microsoft. On l'a retrouvé ensuite opérationnelle dans les magasins AT&T.

Aujourd'hui, c'est la version sphérique qui est montrée par les inventifs de Redmond.



Cette grosse boule de pétanque (pour faire dans l'ambiance du moment...) permet de visualiser les photos comme sa grande soeur plane mais aussi de jouer en 3D, de mapper des films 360° de manière innovante (voir la fin de la vidéo), etc...

Celle-ci, on veut la retrouver où?

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Publicité Internet en France: 4 milliards d'euros en 2008?

l'AFP publie les chiffres IAB pour le premier semestre 2008 en France: 1.8 milliard d'euros. En hausse de 38% sur un an. Ce montant représente 14.7% du gâteau publicitaire global: +6 points en 1 an. l'internet est maintenant sur le podium derrière la presse et la télévision mais devant la radio. La moitié des dépense environ est faite sur portails et moteurs de recherche.

Vu les taux de croissance mondiaux prévus et la saisonnalité de cette industrie, on devrait friser (dépasser) les 4 milliards pour 2008.

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Seth Godin: Le web (social) s'en fout! ... vraiment?

Seth Godin (gourou de permission marketing) a lâché un de ces billets très "axiomatiques" et laconiques dont il a le secret: "le web s'en fout" ("the web doesn't care")

Ses postulats:

1. les marketeurs se posent la mauvaise question à propos du web social en se demandant "en quoi peut-il m'aider?"
2. le web (social) est le premier média de masse à ne pas être supporté par la publicité. Il n'a pas été construit comme les médias traditionnels pour faire plaisir aux annonceurs en véhiculant favorablement leur message.
3. le web a été inventé par des humains (humanistes ?) pas par des sociétés à seul but lucratif. Il a donc un ADN différent.
   
4. le web n'est pas là pour aider les sociétés à faire de l'argent.
5. la bonne question à se poser pour marketeurs / créateurs de nouveaux services est "Comment les (mes) utilisateurs vont utiliser leur nouveau pouvoir et comment vais-je les y aider ?" De ce concept d'utilité naîtra l'attractivité puis donc le succès.

Je partage très volontiers le point initial et final du billet: l'internaute a un choix pléthorique (dans la plupart des cas...) de services très similaires qu'il sait découvrir par une utilisation touours plus massive des moteurs de recherche et autres systèmes de filtrage collaboratif à la Digg, Wikio, Yahoo Buzz, etc...

Il s'éloignera donc vite de tout service qui ne lui est pas utile ni efficace pour basculer vers son clone meilleur qui n'est qu'à un clic de souris. Toutes les gesticulations périphériques des marketeurs et leur discours très policé et "propre sur lui" n'y changeront rien!

Donc ok sur la finalité: soyez utile, c'est aujourd'hui votre seule chance de réussir!

Par contre sur le raisonnement, je coince:

• Dire que le web n'est pas supporté par la publicité est erroné: 9 startups sur 10 ont un business model exclusivement publicitaire ou presque. La stratégie de Microsoft selon Ray Ozzie tend vers ce même modèle. Les chiffres de l'IAB et la croissance de Google (revenus à 99% publicitaires) sont des preuves éclatantes de la réussite de publicité sur le web.
• Dire que le web n'est pas fait pour faire de l'argent: Ebay, Amazon et tout le commerce en ligne, c'est quoi ? un mirage? Il y clairement plusieurs formes d'utilisation du web: les usages associatifs (Wikipedia, Craigslist) et les usages commerciaux. C'est parce que les requins existent que les poissons-pilotes sont là! Les usages associatifs naissent dans le sillage des Google, Yahoo et autre: ils ne pourraient pas être là ni aussi réussis sans l'épaule des géants sur lesquels ils s'appuient pour trouver les ressources financières de leur existence puis assurer leur succès. Il y a d'ailleurs "cross-fertilisation": un Knol de Google n'est rien d'autre qu'un wikipedia lucratif!
  

Donc, finalement, le web "parallèle", il ne s'en fout quand même pas totalement de son lien avec les sociétés commerciales et des réussites de leurs marketeurs!

Source: blog Media & Tech (par didier durand)