Utilisation internet mobile: Android (Google) talonne iPhone (Apple)

En plus de nous apprendre que le Futile (réseaux sociaux) dépasse l'Utile (email), le dernier "Internet Status Report" de Morgan Stanley livre un autre chiffre intéressant: l'utilisation de l'Internet mobile comparée par système d'exploitation des combinés mobiles.

[On peut, dire "système d'exploitation" pour les téléphones maintenant: grâce aux effets combinés de la loi de Moore, ils valent des ordinateurs de bureau vieux de quelques années seulement ....]

Pour bien se comprendre pour la suite: la méthode de calcul: elle est basée sur le nombre d'interactions  avec les services publicitaires mobiles de Admob, société leader du secteur (acquise en novembre 2009 par Google pour 750 millions de dollars).

Cette pratique me paraît juste et efficace:

• elle correspond à une utilisation en nombre de "transactions" plutôt que du volume de ces transactions. Si on suivait par exemple le volume d'octets transmis par un OS, on risquerait de faire la part trop belle aux utilisations multimédia. Ici, une page de vidéo et une page de texte compte chacune pour 1.
• elle est valide en pourcentage même si on admet que seulement N % des pages de l'Internet mobile sont dotées de publicité: le pourcentage relatif entre Android, iPhone sur ces pages doit refléter par règle de 3 un pourcentage relatif identique appliqué à 100% de l'Internet
• la position dominante de Admob limite les risques de biais sur le panel de sites considérés

Donc, si on admet cette méthode pour aussi imparfaite qu'elle puisse rester malgré ses bons fondements ci-dessus, on peut conclure que la stratégie d'hégémonie lente de Google contre le succès explosif de l'iPhone fonctionne à plein: les 2 systèmes sont maintenant au coude à coude avec 42-44% d'utilisation pour chacun. Tous les autres (RIM Blackberry, Palm, Windows Mobile) sont à la portion congrue.... Et puis, Google peut à tout moment actionner son joystick stratégique qu'est le Nexus One si ces partenaires constructeurs ne progressent pas assez vite seuls contre Apple!

La clef pour chacun d'entre eux pour gagner les prochaines batailles: la "conscription" des développeurs tiers identique la conscription d'Amazon pour le Cloud Computing. En effet, je me sers de mon smartphone si il m'est utile et comment m'est-il utile?  si j'y trouve des application à vraie valeur ajoutée pour moi !

Apple et iPhone vont certes fournir la plate-forme logicielle et les applications horizontales fondamentales(mail, lecteur multimedia, etc...) mais ensuite ils doivent savoir séduire les développeurs tiers qui apportent leurs applications innovantes et ciblées pour "siphonner" au maximum toutes les niches culturelles, linguistiques, sociales, géographiques, etc.... Tout faire seul est strictement impossible: un éco-système sain - où les revenus sont correctement partagés - est impératif!

Le premier de ces pouvoirs de séduction pour ces développeurs tiers est à mon avis la liberté maximum dans le développement et la publication de leurs applications. Les récentes actions très coercitives d'Apple autour de l'iPhone 4.0 et de l'App Store ne vont à mon avis pas dans le bon sens: l'exode des développeurs vers Android déjà entamé va se poursuivre....

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Réseaux sociaux <> Email: le futile a pris le dessus sur l'utile!

La dernière édition du "Internet Status Report"  par Morgan Stanley (que je cite régulièrement depuis longtemps) publie pour la première fois un graphique intéressant sur l'évolution des services de communication. Il montre qu'au niveau mondial, le nombre d'utilisateurs des réseaux sociaux a dépassé celui des utilisateurs de courrier électronique au troisième trimestre 2009 aux alentours des 800 millions d'utilisateurs planétaires, Facebook en ayant la bonne moitié à lui seul.

Ce graphique est à compléter par celui des heures passées sur ces mêmes réseaux: le secteur bleu supérierur sur le graphique ci-après explose et démontre ainsi que nous consacrons aujourd'hui une immense part de notre temps passé en ligne à Facebook au détriment de MSN (secteur jaune).

A la maison, Junior a fait cette transition ces derniers mois: plus de MSN même pour le chat qu'il prisait pourtant tellement, que du Facebook! Avec sa messagerie instantanée pour remplacer MSN Messenger.

On voit que ces services sociaux sont désormais une part forte de notre vie, au moins de sa partie numérique: les pages Facebook sont consultées 400 milliards de fois chaque mois .

Dans son analyse de l'écosystème de l'information, Pierre Chappaz nomme les réseaux sociaux le Futile, par opposition au Bouche-à-Oreille (Twitter) et à l'Information / Opinion (les blogs et forums).  Si on ajoute à son panorama l'Utile représenté par le courrier électronique à usage personnel qui permet de plus en plus d'huiler les rouages informationnels de sa vie citoyenne et administrative en plus du fait de rester en contact avec famille et amis , alors on voit que le Futile l'emporte désormais selon Morgan Stanley sur l'Utile!

Et pourquoi ? Eh bien, à mon avis, parce que sur le fond, l'Homme est ludique, plus orienté vers le fun que vers le récurrence du  quotidien. C'est plus drôle (et moins ardu....) d'échanger et commenter ses dernières photos avec ses potes sur Facebook que d'écrire de longues missives à ses proches comme à la plus belle époque de la grande littérature.

Il faut aussi admettre que la gratification est beaucoup plus instantanée, ce qui est un moteur pour nombre d'entre nous!

2009 a donc marqué le premier dépassement de l'Utile par le Futile mais cela va se muer dès 2010 en ensevelissement de l'un par l'autre en tout cas pour les activités purement personnelles et sociales. En effet,  les jours du mail pour inviter ses copains à une soirée / un apéro ou leur envoyer ses dernières photos sont comptés. Tout cela est en train de muter sur Facebook à vitesse grand V: c'est ce que je constate chaque jour à la maison avec Madame et Junior.

Le fait que Facebook travaille avec son projet Titan à un service de mail (enfin) décent ne va qu'accélérer le phénomène!

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Référencement Google: prime à la vitesse

Google détient 67% du marché de la recherche sur le  Web: pour maintenir cette position ultra-dominante, il doit devenir de plus en plus sélectif sur les résultats qu'il place en première page d'une requête de recherche.

En effet, on sait depuis une étude AOL qu'il n'y a point de salut hors de la première page: plus 90% des recherches sur les moteurs ne vont pas plus loin que cette première page.

Eh bien, Google explique aujourd'hui que ce pinacle se mérite: il faut non seulement qu'une page soit pertinente d'un point de vue sémantique mais aussi qu'elle se charge très vite dans le navigateur de l'Internaute pour rester au sommet des requêtes sur les 1'000 milliards de pages qui composent l'Internet

En effet, sur le blog Webmaster Central de Google, il est dit " Speeding up websites is important — not just to site owners, but to all Internet users. Faster sites create happy users and we've seen in our internal studies that when a site responds slowly, visitors spend less time there. But faster sites don't just improve user experience; recent data shows that improving site speed also reduces operating costs. Like us, our users place a lot of value in speed — that's why we've decided to take site speed into account in our search rankings. We use a variety of sources to determine the speed of a site relative to other sites."

En plus donc de critères statiques (sémantique, liens depuis d'autres pages, etc...), Google confirme donc qu'il y a aussi des critères de sélection dynamiques (vitesse de chargement) dans les 200+ critères inclus dans son algorithme de Pagerank  (modifié 400-500 fois par an) qui représente 1000+ années-hommes de recherche. Google précise par ailleurs à ce moment que ce critère a un poids faible (de par sa nouveauté) dans l'ordre de présentation des résultats: la vitesse influence pour l'instant autour de 1% des requêtes (soit quand même plus de 300 par seconde sur 30'000  ....)

C'est encore une illustration très concrète du principe qui pilote une bonne partie de  la stratégie de Google "ce qui est bon pour l'Internet est bon pour Google". En effet, si Google n'inclut pas de tels critères de sélection et ne le fait pas abondamment savoir, un défaut de vitesse de chargement depuis une page de résultat du moteur pourrait (à tort) lui être attribué et frustrer certains de ses utilisateurs qui ne reviendraient plus.

Le sort de Google et de l'ensemble de l'Internet par les sites qui le composent sont donc désormais intimement liés.


[Via Henri]

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

En s'attaquant frontalement à Office, Google "coupe les ailes" de Microsoft.

Google s'en prend actuellement très directement à Microsoft Office via sa suite Google Apps: après le "plan de continuité parfait" et la conscription des développeurs tiers par l'ouverture des APIs, Google a aussi annoncé la migration d'un serveur MS-Exchange en 4 clics.

 

Pourquoi cette virulence (qui ne date pas d'aujourd'hui...)  contre la bureautique MS ? Parce que, dans la lutte qui oppose les 2 titans de Mountain View et Redmond, c'est une des clefs de la bataille: en rognant des parts de marché sur Office, Google va clairement appauvrir drastiquement Microsoft et lui couper les ailes de ses investissements futurs.

 

C'est ce que démontre très clairement une étude de rentabilité de Microsoft publiée par Silicon Alley Insider

 

 

On voit sans ambages que Microsoft tire la majorité de ses profits par Office:

• directement: voir le secteur Office sur le graphique
• indirectement par Windows qui conserve aujourd'hui son quasi-monopole sur la place de travail seulement parce que cet OS est la plate-forme de base la plus standard pour ensuite pouvoir utiliser Office
• Le reste n'est que détails:Le domaine des serveurs semble en fort déclin: impact de Linux dans les entreprises à cause de la crise ?  la partie "divertissement et gadgets (Zune, téléphones mobiles,etc) a un destin fluctuant et le online ne perce pas et reste en défficit malgré une stratégie grandiosement présentée il y a 5 ans

Donc, pour faire mal à Microsoft, Google a bien compris que c'est par Office qu'il faut ouvrir le bal. Ensuite, quand les 25 millions d'utilisateurs professionnels de Google Apps seront 250 millions et seront surtout bien moins dépendants de leur OS car utilisateurs massifs d'applications en mode Saas, il sera temps de leur suggérer de basculer (aussi ... ) vers Chrome OS, cas étalon de la loi de migration des profits attractifs de C. Christensen.

La boucle sera alors bouclée....

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Facebook contre Google : positions respectives sur 20 Pays

La lutte de Facebook avec Google est à couteaux tirés aux USA pour lui ravir définitivement la première place en termes de fréquentation. Par ailleurs, en France, une récente étude montre que Facebook par sa seconde place contribue activement à l'hégémonie américaine sur le web français.

Qu'en est-il des autres pays? Une étude de Pingdom sur les 20 pays en tête du classement mondial par rapport à leur nombre d'utilisateurs  montre que la situation de Facebook est toujours très similaire: juste derrière Google ou juste devant (#1 en Indonésie, Philippines, etc.). Il y a bien sûr quelques exceptions peu surprenantes: Iran, etc.

 [Cliquez sur l'image pour la grossir]

Facebook a fait des progrès au plan global: maintenant, 2ème au plan mondial (donc réel propriétaire du graphe social mondial) alors qu'il était 4ème il y a seulement quelques mois: il a dépassé Microsoft et Yahoo. Avec une activité actuelle de 400 milliards de pages par mois, rien d'étonnant!

L'antagonisme entre les 2 approches (social <> algorithmique) va donc rester à son paroxysme pour longtemps encore! Les points marqués par Facebook dans le domaine du conseil de lecture face à Google News sont à confirmer désormais dans d'autres secteurs....

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Présentation NACA au Java User Group Poitou-Charentes

UPDATE 01-2012: Le projet NACA a donné naissance à Eranea, société dédiée à la migration 100% automatisée de grandes applications métier vers Java et Linux. Voir  www.eranea.com ou email à contact@eranea.com pour plus d'informations
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Pierre et moi avons présenté jeudi dernier notre projet NACA de migration mainframe vers Linux/Java au Java User Group (JUG)  Poitou-Charentes où les grands comptes mainframes sont tout particulièrement bien représentés à cause de l'activité d'assurance mutuelle très forte sur Niort.

Tout d'abord un grand merci à ce très sympathique groupe pour son accueil fort convivial qui a fait que la soirée s'est terminée autour d'un verre tardif donc chaleureux!

Pour les présents (et tous les autres), le fichier de la présentation est sous ce lien.

 La version Google Docs est ci-dessous:




Nous avons porté dans cette présentation un accent particulier sur l'importance "stratégique" (Oui, on peut le dire!) de la double mutation technologique à Linux et Java depuis zOS et Cobol: elle permet une ouverture conséquente vers d'autres systèmes et un chemin fluide pour des évolutions fonctionnelles massives à partir d'une base de code solidement éprouvée puisqu'issue directement du mainframe IBM. A lire sur ce sujet les slides 3 à 5 et 17 à 19.

En effet, 3 ans après la fin du projet chez Publicitas, nous mesurons tous les jours les immenses bénéfices de ces extensions fonctionnelles majeures, cependant faites dans la continuité d'un code source très solide puisque vieux de 2 décennies. Exemple concret: le transcodage via Naca nous a apporté le passage à HTML +  Javascript (Ajax), nous avons donc pu aisément ajouter dans notre application Pub2000 la visualisation d'imagettes correspondant à la publicité en cours de commande via Pub2000. C'est évident pour une application née dans le monde Internet mais c'était juste impossible dans le monde mainframe (il fallait un viewer parallèle à l'application).

C'est ce genre de bénéfices qui me fait dire - 36 mois après la fin du projet - qu'il y avait dans notre NACA des bénéfices intangibles peut-être encore supérieurs aux économies récurrentes massives (3 millions d'euros de cash-outs annuels) de frais d'exploitation qu'il nous a fait faire et qui en étaient le but initial.

PS: pour ceux que cela passionne, des tests additionnels de la technologie Zaap (accélération des traitements Java) issus de cette rencontre vont très certainement démarrer. Stay tuned for feedback!


Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Youtube: 1 jour de vidéo chaque minute pour la future télévision Google (avec Intel, Sony)

 Toutes les pièces du puzzle télévisuel de Google se mettent en place. Le géant de  Mountain se profile toujours plus comme un acteur sur qui compter pour la TV 2.0 annoncée depuis longtemps, n'en déplaise à Apple avec qui l'ambiance est de toute façon glaciale maintenant.... Et puis, les enjeux sont de taille: la TV restera encore longtemps la plus grosse part du gâteau publicitaire mondial.

Les cartes abattues par Google actuellement:

• Youtube annonce des progrès de +20%  pour le contenu en moins de 10 mois: au lieu de 20 heures  en Mai 2009, ce sont maintenant 24 heures de nouvelles vidéos qui sont chargées sur le site chaque minute! Avec l'utilisation mon "truc perso" pour compter les pages d'un site et en y retirant 10% pour les pages de chaînes, play-lists et autres pages particulières, on peut estimer qu'il y a maintenant au moins 700 millions de séquences vidéos sur Youtube [Le truc me donne 780 millions de pages au total]

•  Google, Sony et Intel annoncent aujourd'hui collaborer à la construction du téléviseur de demain. Son intelligence sera pilotée par .... Android, bien sûr! On savait déjà que des appareils électroménagers basique(micro-ondes, machines à laver) sous Android étaient en préparation. Iil est alors évident qu'un téléviseur made in Google doit s'appuyer sur cette plate-forme logicielle. Les bienfaits de la licence logicielle ouverte (y. c. celle de Dalvik pour le Javascript) portent maintenant leur fruit. La plate-forme Apple TV qui a ouvert pourtant la voie de la TV 2.0 va maintenant souffrir.... On va donc bientôt pouvoir "googlebuzzer", regarder ses albums de photos Picasa, des vidéos Youtube depuis le confort de son canapé.

Je vous l'avais prédit: la vision Google est celle d'une hégémonie lente mais holistique  plutôt qu'un succès immédiat à la iPhone sur un seul secteur. Le violent procès de Apple contre HTC (le fabricant du Nexus One, le joystick mobile de  Google) est clairement destiné à endiguer ce futur succès....

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Facebook = premier site américain par ses visites

On y est: selon le panel Hitwise, Facebook vient de passer un cap marquant, celui de devenir le premier site américain par le nombre des visites qui lui sont faites.

Il représente en effet dans la semaine du 13 Mars, 7.07% des visites des internautes américains alors que Google "coince" à 7.03%. La forme des 2 courbes est très significative: sur quelques mois, Facebook explose (+185% en 1 an) alors que Google est très légèrement croissant.

Facebook a donc pris le contrôle du web américain. Il domine aussi bien sûr au plan mondial avec le 4ème rang global qui donne la possession du graphe social mondial. En France, il est déjà deuxième.

On a déjà vu que le bouche-à-oreille vivace de Facebook est plus efficace que l'algorithmique froide de Google pour les sites d'information. La question maintenant : dans quels autres secteurs Facebook va-t-il renverser l'hégémonie de Google ? La vidéo était fort bien partie pour ce faire: on attend des nouveaux chiffres.....

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Google (Books) et gouvernements européens: défaite consommée ?

On juge l'humeur et l'ambiance par les mots mais on juge la situation par les mots.

Je m'explique: divers gouvernements européens veulent nous montrer par des subterfuges médiatico-politico-juridiques que les sages du Vieux Continent  vont mettre au pas le géant de Mountain View, ce jeune "écervelé du Nouveau  Monde":

• procès et condamnation en Italie sur fond de violation de la sphère privée en Italie à propos de la diffusion d'une vidéo "scabreuse" (pour le moins).
• cris d'orfraie en France par notre président  sur le thème: "<«Il n'est pas question de nous laisser déposséder de notre patrimoine au bénéfice d'un grand opérateur aussi sympathique soit-il, aussi important soit-il, aussi américain soit-il». "
• Remontrances par la Communauté européenne (donc nos gouvernements ) à propos de Google Street View

Au niveau des actes et des constats:

• le ministère italien (la même Italie que ci-dessus, si si...) de la Culture signe un accord avec Google Books pour numériser le patrimoine littéraire italien
• le Sénat français (la même France que ci-dessus, oui oui...) publie sur son site un rapport qui explique (au point 19) qu'au rythme actuelle de la numérisation autonome faite par la Bibliothèque Nationale il faudra 375 ans et 850 millions d'euros (50 euros par livre et 14 millions de livres) pour numériser notre patrimoine. Google, lui, a  déjà fait beaucoup plus de 10 millions (chiffre vieux de neuf mois...) d'ouvrages!  Conclusion du rapport:  "La numérisation totale des collections semble impliquer de recourir à Google"

On peut donc en conclure par les faits que les gouvernements européens admettent qu'ils sont obligés de coopérer avec Google même si le discours est opposé!

Pour conclure, je vous renvoie à mes sempiternelles lamentations (aussi ici) sur le sujet: nous (européens) avons perdu plusieurs batailles, aurions-nous aussi maintenant perdu la Guerre de l'Information ?

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

La bureautique en plate-forme sur Google Apps: l'ouverture après la continuité parfaite!

Google poursuit son attaque en règle sur Microsoft et sa suite Office: après la très récente banderille du "plan de continuité parfait", c'est maintenant la seconde attaque frontale par l'ouverture aux développeurs tiers.

Google lance en effet aujourd'hui sa Google Apps Marketplace, une place de  marché où les développeurs tiers pourront vendre leur applications via Google (qui prélève une commission de 20%) aux utilisateurs professionnels de la suite bureautique en ligne Google Apps.

C'est ainsi un panel actuel actuel de 25 millions d'utilisateurs que Google rend immédiatement accessibles à ces développeurs tiers. Donc, pour "tuer" MS-Office, Google veut désormais employer la même tactique qu'Amazon: faire marcher la " conscription" auprès des développeurs tiers: en mettant des milliers de "fourmis-développeuses" (ou poissons-pilotes si on veut le comparer à une baleine...) sur ses épaules de mastodonte, Google espère que certains d'entre eux vont trouver la brêche que ses équipes n'auraient pas vues pour faire plier l'enemi juré en déclenchant un exode massif des utilisateurs attirés par des fonctionnalités plus riches !

Et pour cela, Google met les "petits plats dans les grands" avec cette place de marché: je viens d'analyser les APIs mises à disposition et je conclus que Google "remet les clefs de la maison" à ces développeurs tiers. En effet, il est à partir d'aujourd'hui possible à travers les APIs libérées pour une application tierce de faire par programme le 100% des activités qu'un utilisateur peut faire devant son clavier avec le courrier électronique, l'agenda, le traitement de texte, le tableur et l'outil de présentation de Google Apps (moyennant bien sûr les autorisations idoines délivrées par l'utilisateur via le protocole oAuth).

C'est un levier colossal comparée à la suite bureautique MS-Office de Microsoft. En effet, celle-ci est certes intégrable avec d'autres "petits" programmes qui fonctionnent sur mon PC pour faire des opérations simples mais à partir d'aujourd'hui,  Google Apps peut lui aussi s'intégrer avec d'autres programmes et services d'une autre envergure: celle d'applications et systèmes de grande taille aux aussi fonctionnant sur en mode "cloud computing" et apportant leur valeur ajoutée issus de traitements à l'échelle du web directement dans ma "petite" bureautique personnelle à travers l'appel des web services de Google Apps.

Aujourd'hui naît donc la bureautique en tant que plate-forme Internet au sens des définitions de Marc Andreessen ! 

Seule une imagination défaillante limite les possibilités de cette avancée qui fera à mon avis date dans l'histoire du web. Il est à noter qu'elle serait encore plus marquante si ces APIs étaient ouvertes non pas aux seuls 25 millions d'utilisateurs professionnels de Google Apps mais aux 174 millions d'utilisateurs de la même suite en version grand public. C'est juste l'histoire de quelques mois de patience !....

Et tout ceci alors que Microsoft est encore empêtrée dans le lancement pas très glamour de sa propre suite bureautique en ligne: plusieurs trains de retard en perspective....

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Google Apps: le pavé dans la mare du plan de continuité "parfait" !

Alors que Steve Ballmer ré-affirme dans un discours très marketing (mais peu concret...) que Microsoft "parie la maison" (i.e "bet the house") sur le Cloud Computing, Google fait lui des avancées extrêmement concrètes et ambitieuses dans sa suite d'application en ligne Google Apps destinée à concurrencer très frontalement MS-Office (Word, Excel, PowerPoint) ainsi de la messagerie MS (Outlook + ExceOffice).

En effet, Google annonce et dévoilele"plan de continuité parfait" pour sa suite Apps. Parfait, c'est quoi ? En termes techniques officiels (aussi ceux utilisés chez Publicitas, mon employeur) du monde du Disaster Recovery, c'est quand les temps RPO et RTO sont ramenés à zéro:

• RPO = "Recovery Point Objective" = c'est la durée de temps avant la panne pour laquelle on perd les dernières données entrées dans le système. Si, par ex, RPO = 1 heure alors on perd la dernière heure en cas de panne
• RTO = "Recovery Time Objective" = c'est la durée qu'il faut pour redémarrer après la survenance de la panne

Le plan de continuité avec RPO = 0 et RTO = 0 est donc bien le plan parfait: on ne perd aucune donnée et on repart instantanément.

Google s'y engage officiellement et gratuitement. C'est cela aussi l'excellence opérationnelle de Google, avantage stratégique clef selon son CEO.Il est vrai que 2 millions de machines et une trentaine de centres de calculs distribués donnent quelques possibilités...

Voilà qui, en tout cas, plante une sacré banderille ou met un vrai pavé dans la mare de Microsoft. Le combat est âpre sur le sujet de la bureautique: on sait que c'est le business essentiel de Microsoft qui fait vivre toute la maison de Redmond et que Google le convoite depuis longtemps....

Avec cet engagement, Google confirme son ambition: le message subliminal est en effet "mesdames, messieurs, collaborateurs des plus plus grandes entreprises, pourquoi ne pas basculer chez nous? Vous allez recevoir un traitement VIP!...." Peu d'entreprises au monde (je n'en connais personnellement pas) savent effectivement faire (RTO=0&RPO=0).

Sur un plan plus global, cela va donner un vrai coup de pouce à la crédibilité du Cloud Computing / Software as a Service (Saas) dans les grandes entreprises dont j'ai déjà évoqué la frilosité dans ce domaine. Amazon a déjà posé ses cartes sur la table pour également faire avancer le schmilblik et montrer qu'il peut finalement être aussi bon voire meilleur que l'informatique interne...

Reste à voir comment Microsoft va à nouveau semer le doute sur la crédibilité des Google Apps. Ils doivent réagir, c'est sûr! Et vu les enjeux, tous les coups sont sûrement permis....

Source: blog Media & Tech (par didier durand)

Pubsubhubbub pour Wordpress et Google: le système nerveux du Web Temps Réel s'active

A l'analyse de l'architecture ouverte de Google Buzz, on découvre que celui-ci s'appuie entre autres sur le protocole Pubsubhubbub pour signaler les nouveaux "buzzes" à des tierces parties intéressées par ces nouveaux éléments de contenus juste publiés.

En effet, il serait impensable et insoutenable pour qui que ce soit d'envisager de crawler et re-crawler en permanence les 174 millions de flux Atom potentiellement issus des utilisateurs Gmail (les "Gmailers" sont en effet estimés 174 millions) pour tenter d'y découvrir ces nouveaux éléments juste publiés.

En effet, à moins d'une infrastructure de crawling colossale à la Google (2 millions de machines), il est impossible de "visiter" une telle quantité de flux Atom pour détecter les changements. Le rendement d'une telle activité serait catastrophique alors que son coût serait exhorbitant.

Il fallait trouver un chemin plus efficace: c'est la raison d'être de Pubsubhubub. Son architecture est basée sur 3 types d'acteurs :

• les éditeurs de contenu ("publishers") : leurs utilisateurs publient des nouveaux éléments de contenus (articles, micro-blogs, etc...) au gré de leurs activités
  
• les concentrateurs ("hubs"): les éditeurs signalent à ces concentrateurs les nouveaux éléments de contenus dès leur parution. L'intérêt: l'éditeur signale une seule fois et il peut atteindre en cascade via le concentrateur des milliers de services à l'écoute de son activité...
  
• les abonnés: ce sont tous les services Internet qui ont annoncé - par échange de messages idoines - au(x) concentrateur(s) leur intérêt pour 1 ou N (N pouvant être des millions) flux d'information issus des éditeurs. Dès qu'il est notifié par un éditeur, le concentrateur répercute instantanément (en tout cas, il essaie...) les abonnés de la présence d'un nouveau contenu sur le flux Atom ou RSS d'intérêt. Le concentrateur pousse même l'efficacité jusqu'à livrer le nouvel élément de contenu lui-même avec la notification de sa naissance.

Selon ce schéma, on voit qu'une efficacité globale émerge au niveau de l'infrastructure de l'Internet émerge:

• les nouveaux contenus se propagent en temps réel vers tous ceux qui ont manifesté de l'intérêt
  
• l'infrastructure des abonnés peut rester très faible: ils ne sont pas obligés de déployer comme Google, 2 millions ou plus de serveurs pour suivre en temps réel un publication de contenus dont le rythme global est élevé mais dont le rythme individuel de chaque producteur (buzzeur, blogueur, etc.) est très faible. Il suffit de savoir discriminer finement les flux d'intérêt et alors ils peuvent faire beaucoup avec une infrastructure très faible puisque chaque analyse est stimulée par l'émergence certaine d'un nouveau contenu.
• l'infrastructure des éditeurs peut aussi rester plus faible car ils ne sont plus massivement visités par des robots d'analyse de contenus "juste pour voir"....

C'est cette forte réactivité associée à une dépense énergétique très faible qui me fait comparer l'infrastructure Pubsubhubbub au système nerveux (par analogie au corps humain) du Web Temps Réel en train de naître. Le côté très distribué de cette architecture ne fait que renforcer la pertinence de l'analogie avec le système nerveux.

Les éditeurs au sens Pubsubhubbub sont très sensibles aux infrastructures plus réduites rendues possibles par cette architecture: la plate-forme leader Wordpress.com annonce aujourd'hui que ses 10.5 millions de blogs sont sous Pubsubhubbub et motive tous les agrégateurs / distillateurs de son contenu à l'utiliser dans les meilleurs délais pour faire "baisser son stress". Google communique activement sur l'état d'avancement de ses travaux en la matière en tant qu'éditeur (100% pour Buzz, 95% pour Feedburner, 95% pour Blogger, etc..) mais également en tant qu'abonné potentiel à tous les sites du monde.

Pourquoi je parle de ce sujet Pubsubhubbub qui peut paraître tellement abscons à l'utilisateur standard de l'internet ?

Eh bien que je suis convaincu que la mise en place maintenant très rapide de ce service va permettre à une nouvelle génération de services d'émerger: ceux qui ne sont intéressés que par une fraction des contenus publiés - ou des méta-données induites par ses publications - en continu sur le web (de manière distribuée) mais pour qui la taille de cette fraction reste malgré tout trop importante pour le financement d'une infrastructure classique de crawling à faible rendement (ratio découvertes / visites très faible).

C'est exactement pour cela que Google a choisi pour Buzz une architecture ouverte aussi capillarisée : pour permettre à de toutes petites équipes d'innover à l'échelle du web en "montant sur ses larges et solides épaules"!

Très faible barrière à l'entrée et efficacité maximale au niveau global sont les 2 atouts que Google et les autres plates-formes ouvertes veulent mettre dans les mains des développeurs tiers pour mettre à mal la stratégie de silos propriétaires des Twitter et autres Facebook.

Les prochains rounds de ce combat de titans s'annoncent passionnants! N'est-ce pas ?....

PS: c'est bien sûr encore une émanation (à la Android) de la stratégie de l'hégémonie patiente opposée à coup d'éclat instantané sans pérennité.

Source: blog Media & Tech (par didier durand)