Google Android <-> Apple Iphone = Hégémonie lente <-> Succès immédiat ?

Apple (iPhone) et Google (Android) sont les 2 acteurs dominants de l'Internet mobile. Ce dernier émerge maintenant clairement depuis 6 mois. Selon le tout dernier rapport de Quantcast (dont je vous recommande la lecture détaillée complète), il est maintenant visible sur les radars de la veille technologique puisqu'il représente 1% des pageviews du panel Quantcast (7.5 milliards par jour). Au plan mondial, c'est une augmentation de 149% sur 12 mois!

Par continent, les USA, pourtant longtemps en retard dans le domaine du mobile, sont actuellement en avance: quand on loupe une étape, la génération suivante donne l'occasion de repasser devant même si on prend en compte le clair leadership des USA en matière d'Internet traditionnel.


Les 2 sociétés ont adopté des stratégies radicalement différentes pour le déploiement de leur plate-forme mobile respective:

• avec l'iPhone, Apple a retenu une statégie totalement propriétaire où tout est 100% sous contrôle: le matériel, le logiciel, la validation et la distribution des applications tierces.
• avec Android, Google fonctionne d'une manière totalement opposée: un matériel librement conçu par les constructeurs de combiné, l'alliance OHA pour mieux collaborer avec eux, une licence Open Source très libre (et un redéveloppement de la JVM Java) qui permet aux constructeurs de s'approprier puis de modifer le code Android livré pour le combiné sans aucun compte à rendre à Google ni à la communauté qui contribue à ce code. En particulier, aucune obligation de restituer le code modifié à la communauté. C'est le prix à payer pour gagner la confiance et le support des constructeurs téléphoniques et des opérateurs mobiles.

Les résultats sont également très différents:

• de par ses aspects innovants et le contrôle intégral d'Apple sur la qualité de l'ensemble de l'expérience utilisateur, le succès a été instantané puis s'est poursuivi à moyen terme y compris pour les applications tierces. Mais, depuis quelques mois, la main de fer d'Apple autour de sa plate-forme exaspère les développeurs tiers dont certains leaders stoppent leurs dévelopemment sur l'iPhone pour basculer vers Android. Le succès de l'iPhone ne sera qu'éphémère ou tout du moins cantonné à une niche équivalente à celle du Mac Intosh pour les micro-ordinateurs qui restera quand la notion relative actuelle de "smartphone" aura disparu, i.e. quand tous les téléphones mobiles auront (à horizon de 3-4 ans) la puissance et l'intelligence que l'on accorde aujourd'hui à ces téléphones supérieurement qualifiés de "smart".
• Android décolle lentement (parfois même freiné par ceux que Google voudrait gagner comme partenaires...): selon Quantcast, il représente 12% du total du trafic (déjà devant RIM/Blackberry. C'est loin derrière l'Iphone
  

Mais, la stratégie de Google me semble plus prometteuse à long terme:

• elle sert ses intérêts directs: faire grandir l'utilisation du Web (mobile ou pas) pour continuer à faire croître ses revenus à 98% publicitaires. Le moyen: réduire le ticket d'entrée (= combiné + abonnement) en commençant par le combiné puisque c'est le seul des 2 composants à sa portée pour l'instant. Il faut que le web dépasse ses 10-15% de part du gâteau publicitaire actuels pour servir ses propres ambitions financières.
• elle fait une large place à la collaboration: contrairement à ce qui se produit avec Apple, Google ne s'aliéne nil les développeurs ni les opérateurs mobiles. Il leur offre une alternative à l'arrogant Apple qui leur permet de déssérrer l'étau pour servir leurs propres intérêts tout en les faisant travailler dans sa propre direction
• elle dépasse l'industrie qu'elle souhaite bouleverser pour établir les bases d'une ubiquité beaucoup plus globale: on a d'abord le premier portage improbable puis le second et maintenant PointGPhone annonce un micro-onde (connecté à Internet) et une machine à laver pilotés par le logiciel Android.
• elle est bien sûre servie par le patience que Google peut avoir et l'argent qu'il peut investir dans une telle stratégie à long terme avec des dizaines de milliards de cash en banque....
  

Ces composants de notre vie quotidienne sous Android, cela peut faire sourire aujourd'hui mais cela ne se transformera-t-il pas en rire jaune pour de nombreux acteurs de diverses industries quand l'omniprésence d'Android dans les outils de sa vies quotidienne sera-t-elle que le consommateur pilotera ses choix par la présence d'une interface qu'il maîtrise déjà par son utilisation sur d'autres de ses composants quotidiens?

Et qui pourra alors, en première main, alimenter tous ces appareils en publicité incroyablement ciblée et ainsi convertir vers son monde le gâteau publicitaire mondial de 450 milliards de dollars (75% des 630 milliards de 2007 - crise oblige...) encore bien trop ancré dans les médias traditionnels à son goût? Je vous laisse deviner...

Source: blog Media & Tech (par didier durand)